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TFC贸易模仿比赛,利德华福代表队获第一
公布日期:2016-09-22

 

 

 

       在方才完毕的The Fresh Connection(TFC)贸易模仿比赛中,利德华福代表队喜获第一名。

 

       本次运动由GSC及HR部门主理,从9月2日启动至9月22日完毕,一共停止了4轮竞赛。运动面向施耐德中国区全部员工开放,报名热度空前,最初共有14收部队报名参赛,选手遍及所有BU、GSC及各职能部门。

 

      

 

竞赛配景

       TFC是一家(虚拟的)位于荷兰消费果汁的公司,现在正处于运营逆境,功绩吃亏,ROI(投资回报率)为-3.96%。

 

       参赛队的成员饰演四个脚色,包孕:贩卖VP、运营VP、供给链VP、采购VP,目的是接纳有用的运营步伐将TFC扭亏为盈,ROI最高者得胜。竞赛运用网络平台,参赛者运用各自的账号登录后,能够看到各自脚色所需的多种讲演,包孕财政、产物、客户、装备、库存等等,在充裕剖析后构成决议计划,对各自脚色所能设置的参数停止调解,体系可玩性极高。

 

       利德华福共有两队列入,为Team-13(马玉锦、孙鹏、吴廉、刘锦娟、李昂)和Team-8(李曼丽、吴剑、张泉、钟鸣、邹捷)。

 

       Team-13在第一轮便将TFC扭亏为盈,ROI到达1.02%,排名第一。在随后的三轮竞赛中,Team-13始终占有榜首,ROI稳步提拔,离别为4.42%、6.88%、9.26%,终究以令人信服的上风得到了总冠军。

 

       本次运动的大旨是让参与者充裕相识从前端到后端全部业务价值链中的静态转变,制订准确的计谋并在全部业务环节协调一致将其贯彻执行。

 

利德华福Team-13在赛后总结了得胜的两个要害点:

1.  庄重构造,集体决议计划。每轮竞赛皆要在一起集体议论,以庄重卖力的立场看待竞赛,而不是松懈型各自为战。

2.  抓主要矛盾,妥当战略优先。反例是有些队接纳异常激进的大促销战略,致使需求集中泛起,击穿平安库存,发生了大笔罚金。

 

GSC企图以后每一年举行2期TFC比赛,期望能有更多利德华福的同事积极列入,并把模仿运营中进修到的常识取履历应用到现实事情中,让施耐德电气的中压变频器业务在市场上永保第一。

 

稀奇谢谢利德华福Team-13的列位队员,他们皆来自北京利德华福电气。(引见递次根据图片从左至右)

第一位是供给链VP,吴廉,她现在效率于GSC北京利德华福电气工场,岗亭是消费企图及Downstream Leader。

第二位是采购VP,刘锦娟,她现在效率于GSC北京利德华福电气工场,岗亭是采购及Upstream Leader。

第三位是小组长,李昂,他现在的岗亭是Industry BU北京利德华福电气工场的中压变频器产物司理。

第四位是观察员,马钰锦,她现在的岗亭是GSC北京利德华福电气工场的供给链主管。

第五位是运营管理VP,孙鹏,他现在的岗亭是GSC北京利德华福电气工场的Finance Controller。

 

           

         

 

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